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📋 赛事摘要

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【比赛分析】

凌晨4点的黑龙江七台河,雪没过脚踝,冰场在黑夜中静默。11岁的康展嘉攥着扫帚,把冻硬的雪块一点点扫开,露出冰面。脚踝被磨烂的伤口还在渗血,她咬牙穿上冰鞋——这是短道速滑运动员的艰辛日常。

“当运动员和进社会,我觉得社会更难。运动员刻苦训练,奔着目标去就行,我能看到弯道在哪,板墙在哪,对手在哪。但到了社会上,就等于你这个冰场赛道上全是雾,什么都看不明白,不知道前面是谁,不知道会遇到哪些人,怎么打交道。”

退役后,康展嘉放弃了七台河体育局的编制工作,她说自己骨子里是个爱折腾的人,想出去闯一闯。

“还有磨冰刀,磨刀油石掉了,手就碰上刀刃了,一下就皮开肉绽了。”

康展嘉爱动脑子,她觉得拓客的路径要更清晰一点。“我就琢磨,目标客户群是谁?是孩子。孩子都在哪?在幼儿园和小学。我就从幼儿园开始敲门。这也不好弄,看门大爷和园长都是亲戚,你想见园长谈合作,大爷那你先得过八关。”

“练滑冰挺苦的,记忆犹新,每天冻得伤口不爱好,鞋袜和肉都粘在一起,血肉模糊。脱鞋脱袜子,血肉连着,连皮带肉含着泪往下扯。直到现在,脚上都是疤。”

队友王濛曾说,“但凡有一点可能,没有运动员愿意退役。”这话康展嘉曾经感同身受,但终归无力回天,她在21岁的黄金年龄退役。“受伤告别,我心里有一种恨,恨自己,恨命运,恨这个项目的所有。就想远离,所有冰鞋、护具都送人了,不想再看见。”

三十年后,2026年2月,41岁的康展嘉坐在我面前,聊起保险行业与财富风险管理,眼神依然有冰场上的专注。从国家队选手,到青岛轮滑教育的创业者,再到如今的风险管理顾问,她的每一次转型,都像是短道速滑的弯道——看似要摔倒,却总能找回重心,滑出属于自己的轨迹。

扛住风风雨雨,康展嘉的培训生意做大了,租了不少场地,招了很多教练和员工,逐渐把青岛市黄岛全区的生意都拿到手,成了当地标杆型企业。

“疫情时我想明白了很多事,不太想做重资产了,而且我当了妈妈,要有时间陪伴孩子。”

“我小时候跑得快,有点体育天赋,在七台河到了冬天孩子都会滑冰,我穿上冰刀,脚踝比较有劲,比其他小孩站得更稳。体育老师发现了我,就苦口婆心劝我家里。”

“和客户聊,有时会感受到社会上对保险的偏见,会有不适感。你说得再好,最后落地还是要给人家讲保险产品,这是风险管理不可少的一环,可这么一说,对方好像就觉得我身份掉下来了,不平等了,变成销售了,人家说‘我再考虑考虑’的时候,我也挺尬的。”

一开始光靠教轮滑养活不了自己,康展嘉于是就想别的办法。“我和王濛聊天,她给我出主意,到北京动物园批发市场,批点轮滑鞋、训练背心什么的,搭着卖。白天教轮滑,晚上就在夜市摆摊,挣钱吃饭。”

“还有一个和我竞争的老板,拿着刀到广场上追我,吓唬我,家长拦他,我就躺地下了,我跟警察说,我心脏不行要去医院。当时我就想,我要治你就把你制服,我不从医院出来,他就别想从派出所出来,他家里来医院求情我也没松口,就让他在里面蹲了一晚,然后我就跟他谈,把他俱乐部的孩子和器材都接过来了。”

社会上对保险行业存在一定偏见,这也是这个行业在早期野蛮发展过程中、一些不那么专业的从业人员急功近利所致。“我有朋友,就是想咨询风险管理,去问做保险的人,结果那些人根本不懂,只想卖给他保险。”

“轮滑招生,印了那种宣传单,我去广场发,很多人根本不会看,当我面就扔了,我还得捡起来,那是我花钱印的呀。你知道嘛,我从人脚后跟底下捡传单,好几次真是嚎啕大哭,你说我捡起来的是尊严吗?”

“短道速滑确实是高危高风险,运动生涯很短,像流星。受伤的太多了,像我这样的很常见,还有冰刀划在脖子上的,还有女孩被冰刀卡到下身,不能生孩子的,有好几例。”

在接受采访时,康展嘉的客户一家就在一旁,张罗着做饭和她一起吃。如她所说,这种信任与亲近,让她找回了当年在滑冰场上的尊严感。“当年我带过的学生,如今孩子都比我孩子大了,每年聚会依然叫我‘康老师’。这让我明白,尊严不是别人给的,是你用专业性一点点挣回来的。”

“我和同伴一起注册了公司,有一个板块是保险服务,还有医疗服务、企业服务和移民留学。”

“有时滑完了,大家在那慢滑休息,前后距离一米,前边人往后抖腿放松肌肉,我膝盖和胫骨前肌就被划开了,往下流血。”

从姥姥那借了3万块,康展嘉去了青岛,她的第一份创业是做轮滑培训。

“有个当地人,做轮滑器材专卖,也教轮滑。有个幼儿园原本是他在做,后来新园长和我签了,他就带了三、四个那种纹身大汉,到我办公室威胁我。”

有了这个认知,康展嘉如今的心态和刚入行时不同了。“我以前猴急猴急的,现在一点都不急,我不想销售给你什么,也知道别人接受起来有个过程,风险管理是你家的事,不做只能说缘分没到。”

尽管生活和训练很苦,但康展嘉的记忆里,快乐时光也不少。“哈尔滨那有个大下坡,冻冰了,我和王濛她们就拿编制袋放到屁股底下滑着玩,编织袋是有玻璃丝的,扎在身体里又疼又痒,回来你给我挠挠、我给你挠挠。小伙伴一起打打闹闹,互相帮衬着这么长大的。”

“我当时心里怕到直哆嗦,但表面上没有松口,就事论事,他们见吓唬我没用就走了,后来很长时间我都不敢走夜路。”

让康展嘉没想到的是,随着她后来事业做出了名堂,动了别人蛋糕,还招惹上了“地头蛇”。

“租了个车库,办公和睡觉都在那。有一晚有个醉汉在外面摇车库的卷帘门,我一个人躲墙角里,吓得直哭。翻看那时的日记,我一看日记里依然很坚强,咬牙跪着也要走完自己选的路。”

放弃编制自己创业 被人拿着刀追

“回省队养伤养了四个月,但膝盖功能已经受损了,训练没法上大运动量,体能和爆发力上不去。”

踏上人生第三赛道 尊严感来自专业性

聊到这,我对康展嘉的认识又深了一点,“外柔内刚”大概是对她性格十分恰当的形容。实际上,这也是采访这么多退役运动员后,给人最深的一点印象,他/她们似乎都有一个共性,运动生涯塑造出超强的韧性,不会轻易被打垮,不愿轻易认输。

“对于客户来说,真的了解我在做什么后,他们会信任我,把家里资产的问题、企业的问题,包括老人孩子的问题,全都交给我来解决,会把我当亲人和家人。这种感觉是特别好的,并不是我要卖什么东西给别人,而是我真的能帮助到别人。”

回想当年,那个忍着泪水飞驰的女孩,已经在人生赛道中历练成熟,那柄磨烂脚踝的冰刀,教会了她在疼痛中奔跑。从冰场到轮滑学校、再到财富管理办公室,康展嘉的三次“换道滑行”,都在诠释同一个道理:

“当时生意扩展的很大,包括有民宿项目,房子都建一半了,疫情给叫停了,很多投资人的钱退回去了。轮滑学校房租也很高,还有人员工资、冰场的水电费。打击非常大,后来不得不关店撤回,该停摆的都停了,现金流全断了。”

这次重伤,还让康展嘉有了心理阴影。“训练里前面人冰刀一抬起来,我心里就咯噔一下,就得起身,心理应激了。全国比赛接力,我和刘秋宏一组,想使劲,腿就是抬不起来,连四强战都没进,我觉得我尽力了,没法再练,对队里也是个拖累。”

时光闪回,康展嘉念起了小时候姐妹们一起练滑冰的日子,那也是她人生第一赛道的起点。

“其实这个行业是很讲专业性的,在财富结构当中,在法律层面上,投保人、被保人、受益人怎么设置,保单梳理、配置、托管,都是有专业性在里面的。包括医疗陪诊、理赔服务,这其实都是现实的需求,是在帮别人解决问题,做这些是很有意义的事情。”

“特别无助和失落,特别恨自己,即便教练给我时间,给我心理疏导,但我内心知道自己要退役了,不练了。”

如今的康展嘉,是富瑞家族风险管理事务所联合创始人,业务涉及保险、财富保全、家庭与企业风险管理等。

与王濛是队友 冰刀插进膝盖终结生涯

离开冰场多年的康展嘉,依然关注着本次米兰冬奥会,看到当年的小师妹范可新都有白头发了,她颇多感慨:“范可新都32了……”

但就在运动生涯向顶点冲刺时,命运给了康展嘉一个沉重打击。一次比赛中,弯道处摔倒碰撞,前面人的冰刀插进了她的膝盖……

速滑名将武大靖曾回忆,小时候每天凌晨4点起床去冰场。康展嘉也说,“凌晨4点漆黑的东北雪夜”,是练滑冰孩子最熟悉的记忆。“凌晨4点,踏着雪,那时东北还没啥路灯,伸手不见五指。我在路上走,妈妈在后面跟着。”

但就像她的运动生涯遭受伤病打击戛然而止一样,这一次打击也来得很突然:2020年,疫情来了。

采访最后,我问康展嘉,运动员生涯教会她最重要的是什么?她答得很干脆:“韧劲。摔倒7次,那就爬起来8次。这不光是冰场上的规则,也是人生的规则……”

人生的弯道,从来不是障碍,而是超越的机会。

“但我这人有个优势,就是能不断调整适应,我就告诉自己,你不再是过去的你了,你要适应社会,没办法也要扛着。”

“那个年代,家里觉得小姑娘该去练舞蹈钢琴什么的,但我去少年宫练舞蹈,一下腰就躺地上了,腰不如别的女孩软,乐感不好,跳舞也踩不上点,后来还是练滑冰了。”

“对保险这一行,我是从头学起,最开始就是看保险合同,各家保险公司的保单,要啃明白,真是天书一样。这个学习过程有一年多,学保险、学信托、学婚姻法和财产法,学医疗重疾相关,有时学得嚎啕大哭,完全陌生的领域啊。但我学下来了,我的想法是,既然要做,就跟我轮滑做校长一样,要实际下场才能明白客户需求。”

后来练到了七台河市体工队,康展嘉和王濛、李秀明等成了队友,师从孟庆余教练。队伍拉到哈尔滨训练,条件很苦,宿舍是租的筒子楼,窗户漏风,小队员们睡一个大通铺,教练在走道里给大家做饭。“一个星期能洗一次澡就挺开心,身上的虱子满处爬。”

回忆自己速滑生涯的高光时刻,康展嘉说有两个。一是第九届全运会,她代表牡丹江参赛,拿了最佳运动员奖,那一届四朵金花(大杨扬、小杨阳、孙丹丹、王春露)都在,而她作为一匹黑马杀出来了。二是17岁进了国家队,在青少年世锦赛拿了500米和3千米接力冠军。

【球队数据】

北京时间12月31日,NBA常规赛,以下是两场比赛的综述。

公牛取得2连胜,15胜18负排名东部第九。

鹈鹕(5-28):麦科勒姆33分4助攻、赫伯特-琼斯18分4篮板5助攻2抢断、墨菲18分4篮板6助攻3抢断、穆雷13分10篮板8助攻6抢断、米西12分9篮板4助攻5盖帽

哈登14投6中、三分10中5、罚球12中10,得到27分率队取胜。鲍威尔末节单节砍下16分,全场砍下35分帮助球队逆转。

公牛(15-18):怀特23分10篮板9助攻、帕威17分3篮板、武切维奇16分13篮板、克雷格18分5篮板、吉迪13分12篮板6助攻、史密斯11分5篮板

快船取得三连胜,接连超越掘金和湖人升至西部第五。

鹈鹕遭遇十连败,5胜28负继续排在西部倒数第一。

快船116-113险胜鹈鹕

快船(19-13):鲍威尔35分3篮板、哈登27分4助攻、祖巴茨20分16篮板4助攻、德里克-琼斯11分3篮板

黄蜂(7-25):布里奇斯31分12篮板8助攻、马克-威廉姆斯20分12篮板、库里17分、格林14分6篮板、

布里奇斯神奇三分将比赛拖入加时,但黄蜂加时发挥一般,遭遇8连败,7胜25负排名东部第十三。

公牛115-108力克黄蜂

(修楚)

【历史交锋】

世界杯开赛在即,揭幕之前,又到了玄学时间,让我们看看世界杯上的那些神秘“魔咒”。

1970年贝利在墨西哥第三度加冕金杯,1986年马拉多纳在墨西哥打出单人决定度最高的一届大赛,史称“一个人的世界杯”。今年举办地又轮到了墨西哥,球王梅西是否会得到特殊的神秘力量加持?

由此引申,21世纪以来,卫冕冠军在下一届表现拉胯,竟然是大概率事件。

作为卫冕冠军能打进下一届冠亚军决赛的,历史上只有过3次,1990年的阿根廷、1998年的巴西、2022年的法国,但都败给了挑战者。

近三届大赛,还有一个巧合,最终夺冠的球队,都曾在上一届大赛的淘汰赛中被最终冠军打倒。

与俱乐部赛事不同,世界杯是国家队之间的竞争,事关国家荣誉,一名教练是否熟悉该国的历史文化、思维方式、举止习俗等场外因素,也许对于凝聚军心、捏合球队真能起到一定作用。

在大力神杯的历史上(1974年至今),至今没有球队能够卫冕,半个多世纪以来无人能破!

2022年的冠军阿根廷,在2018年被最终夺冠的法国淘汰;法国在2014年输给了那一届的冠军德国,而德国又在2010年倒在最终冠军西班牙脚下……按照这个循环逻辑,2022年曾被阿根廷淘汰的几支强队里,法国、克罗地亚、荷兰,今年是不是希望更大了?

另外提到墨西哥,老球迷都清楚,这是“球王的主场”。

“巴西队的礼物”:曾是最难解的魔咒之一,只要巴西夺冠,下届冠军要么是东道国,要么由巴西队自己收回冠军。1958年巴西夺冠,1962年巴西连冠,1966年英格兰本土称雄;1970年巴西三夺金杯,1974年东道主西德捧杯;1994年巴西夺冠,1998年法国本土夺魁……这一40年魔咒最终在2006年被破解,巴西和东道主德国都没能夺冠,意大利人破了这条魔咒;

“金球的诅咒”:自1956年欧洲金球奖开始评选以来,世界杯前一年的金球先生,第二年世界杯都无缘夺冠。(1957斯蒂法诺、1961希沃里、1965尤西比奥、1969里维拉、1973克鲁伊夫、1977西蒙森、1981鲁梅尼格、1985普拉蒂尼、1989巴斯滕、1993巴乔、1997罗纳尔多、2001欧文、2005小罗、2009梅西、2013C罗、2017C罗……)这一横跨近70年的魔咒,在上届世界杯被梅西(2021金球得主)终结。

今年世界杯,48支参赛队中,有31支球队是由外籍教练执教的,对比本土教练(17队)占据压倒优势,不知其中几位强队名帅如安切洛蒂(意大利人执教巴西队)、图赫尔(德国人执教英格兰队)、马丁内斯(西班牙人执教葡萄牙队),能否打破这一魔咒。

从1930年第一届世界杯算起,历史上还从来没有外籍教练带队拿过世界杯冠军,始终都是本土教头带队夺魁。

2002年卫冕冠军法国小组出局、2010年意大利小组垫底、2014年西班牙小组出局、2018年德国小组垫底……这样一算,6届卫冕冠军里,有4支折在了下一届的小组赛,看起来还真不是偶然现象。

对于今年志在卫冕的梅西和阿根廷来说,历史定律似乎并不站在他们这边,两大至今无人可破的魔咒横亘在他们面前。

“意大利的轮回”:从1970年开始,意大利每隔12年就会进一次世界杯决赛(1970/1982/1994/2006),且每隔24年就会夺冠(1982/2006)。这一轮回定律,最终被意大利人自己给搞砸了,2018年世界杯“本该”由意大利夺冠,但他们自己不争气倒在欧洲区预选赛中,连决赛圈都没进,而且已连续三届不进世界杯了,以另一种方式顽强坚守着定律。

让我们看看世界杯历史上一些曾经令人不可思议的魔咒,以及它们是如何被打破的。

四年跨度,对于一支球队来说,可能经历了从巅峰走向老迈的过程,如果没有隔代新人顶上来,想重演四年前的辉煌确实有挑战。

按照这个定律,2014年德国夺魁,2018年的冠军法国队,将在2026年隔届再登基……

“欧美轮流坐庄”:自1962年巴西卫冕世界杯冠军之后,历届世界杯一直由欧美两大洲轮流夺得,定律一直延续了44年(1962巴西、1966英格兰、1970巴西、1974西德、1978阿根廷、1982意大利、1986阿根廷、1990西德、1994巴西、1998法国、2002巴西、2006意大利)。该魔咒在2010年被西班牙打破,欧洲球队连庄了四届(2006/2010/2014德国/2018法国),直到上届被阿根廷夺回。

世界杯历史上,夺冠次数达到3次及以上的球队共有4支,前三支在第三次夺冠后,无一例外都等了24年,才等来第4次夺冠(巴西1970-1994、德国1990-2014、意大利1982-2006)。而上届世界杯,阿根廷刚拿了队史第三次冠军,难道也要再等24年?……

和无人卫冕魔咒一样,在世界杯历史上,有一条已经延续了96年的铁律,至今也无人打破。

大力神杯历史上(1974年至今),德国队夺冠后的下一届冠军,都会隔届再捧杯。具体来说,1974年西德夺冠,阿根廷随后隔届拿了两次(1978/1986),1990年西德夺冠后,巴西也隔届拿了两次(1994/2002)。

在世界杯历史上,还曾有著名的“地理决定论”。

世界杯历史上曾有“巴西队的礼物”这一魔咒(见下文),如今,“德国队的礼物”也被人总结出来了。

当然,说了这么多,其实所谓魔咒,只是一些历史上的规律性巧合,只要时间够久,魔咒最终总是要被打破的。

曾几何时,欧洲球队无法在欧洲之外举办的世界杯中夺冠,这一魔咒横行了80年,直到2010年被西班牙在南非打破,4年后德国又在巴西连破该咒。看起来,时差、气候、饮食等水土不服的不利影响,已经能够被球队的现代科学支持体系所克服。

另一条“三冠时间魔咒”也是阿根廷需要面对的。

不过,历史上所有在北/中美洲举办的世界杯,至今都由南美球队夺冠(1970墨西哥/巴西、1986墨西哥/阿根廷、1994美国/巴西),还没有过例外。今年美加墨世界杯,是不是还会由南美队称雄?

(李普利)

【球员介绍】

炜爵爷掌舵,全力冲击成为职业球队促粤西足球破局!何超炜与吴川青年的职业征途——以足球为桥,连乡情、兴文旅、聚人心

这份扎根基层、以底蕴破局的探索,让足球回归运动本真与城市价值,为县域足球发展、业余球队职业化转型提供了鲜活范本,值得中国足球圈深思与借鉴。

炜:确实没想到。赛前外界并不看好我们,组委会的宣传视频里,我们的镜头一闪而过。但我们靠着湛江人“坚韧坚毅坚强”的三坚精神,稳扎稳打拿下冠军。其中最感动的是吴川球迷,无论客场去肇庆、三水还是佛山,他们都全程跟随,两三个小时不停呐喊,成为我们的“第十二人”。这个冠军,是场上球员和场边球迷共同拼回来的。

炜:没错。目前全国职业俱乐部只有56家,县级市拥有职业俱乐部的仅3家。我们希望吴川能成为第4家,这既是为“足球之乡”正名,也能证明我们的底蕴和文化配得上一支职业球队。这是我们近一两年的核心目标,全队都在朝着这个方向努力。

鸣:从业余冲击职业,成为全国第4个拥有职业俱乐部的县级市,这是球队短期内的核心目标吗?

鸣:您的创业和管理经验,会分享给吴川青年俱乐部的工作人员、教练和球员吗?

鸣:您作为湛江人大代表,为何选择创办吴川青年足球俱乐部,以这种方式回归家乡?

广东吴川青年足球队2025年在广东足坛留下的一道靓丽风景线相信大家仍历历在目,2026伊始,球队继续秉承“勇往直前,为粤西而战”的口号已经开始新一年赛事的征程并如愿挺进今年中国足协杯正赛。球队一步一个脚印踏实前进,整个过程和现象确实值得中国足球人探究、思索,毕竟在这其中有一个人一直发挥着非常关键的作用,最终促成了这一切的发生。他叫何超炜,地地道道的吴川人,身兼多重身份,是目前广东吴川青年足球俱乐部的投资人(老板)及领队,亦是这一期鸣聊体育进行深度探访的主角。

鸣:不可回避的是,资金问题会是俱乐部运营中的棘手问题吗?俱乐部如何实现良性循环?

鸣:看到大家都叫您“炜爵爷”,这个绰号和曼联功勋教练弗格森有关吗?背后有什么故事?

炜:我以前是吴川一中的足球特长生,为学校拿过不少荣誉。一直以来我都是曼联粉丝,见证了99年曼联三冠王的辉煌,今年还带儿子去了老特拉福德球场感受现场氛围。足球早已融入我的工作和生活,2004年曼联来华,我是组织者之一;还曾组织尼日利亚联队来中国,和重庆力帆打友谊赛。把爱好和工作结合,让我始终充满动力。

鸣:创办吴川青年足球俱乐部的过程中,您觉得最大的困难是什么?最后是如何克服的?

炜:我们会坚持南派技术打法,把“小快灵”的特点发挥到极致。引援会双管齐下:一方面老中青相结合,老球员提供经验,中生代负责拼抢,年轻人作为未来力量培养;另一方面以本地球员为基础,吸引全国高水平球员加盟,融合不同风格打造球队。不会盲目追求大牌,更看重球员的适配性和拼搏精神。

炜:(思索片刻)最大的挑战是从0到1组建一支能打的队伍。我们最初想整合吴川籍球员,把恒大足校、广州城梯队、梅州客家等球队的吴川籍球员聚在一起集训,但一开始心里没底。直到一次和港超东方的友谊赛,对方派了5名外援主力,我们人员不齐,只能派替补,全程被压着打,但队伍没被打散,始终能顶住压力。那一刻我知道,我们有了一支有精气神、有凝聚力的队伍。去年没打进全国总决赛,我们没气馁,抱着“勇往直前”的信念稳步前行,终于在今年拿下省超冠军。任何困难都要一步步克服,而一支成型的、有战斗力的队伍,是克服一切的基础。

鸣:大家最关心的引援方面有什么方向?会找大牌球员,还是侧重年轻潜力股?

炜:我们的安排主要围绕后续赛程来定。作为省超冠军,不少省市的冠军邀请赛、联谊赛都会向我们发出邀请。足球不只是竞技,还肩负着文旅联动的责任。今年,我们顶着省超冠军的头衔,有义务代表广东与湖南、江西等省市的队伍交流互动,通过足球这个平台带动文旅开发。所以参加完足协杯后,球队不会有长时间固定休整,会根据各类赛事和活动灵活安排,一边保持竞技状态,一边履行交流使命。

炜:最鲜明的就是省超夺冠那场的关键进球者涂梦函。他是恒大足校培养的球员,来自重庆,前期因为觉得自己发挥不好暂时离队。决赛前一天晚上,我给他打电话,他的绰号叫土豆,我跟他说:“土豆,咱们兄弟打到这一步了,回来一起捧杯!” 用真心打动了他,他连夜订机票归队。决赛第70分钟,球队安排他上场,他在对方5人防守的禁区内,接宁浩旭的精妙传球,一脚定乾坤,帮球队拿下冠军。这就是团队凝聚力的力量,也是我把商场上的管理经验和球队管理融合的成果。

鸣:在这段旅程中,最触动您的是什么?

炜:当然会。在非洲,我们把当地人当作好朋友,尊重他们的文化和文明,这种理念用到球队管理上,就是人性化沟通。我们会和每个球员谈心,了解他们的特点和性格,让大家从心里认同球队,愿意为荣誉拼尽全力。省超赛场上,我们多次在落后情况下逆转,这种不放弃的拼搏精神,正是源于思想共识的建立。

炜:我对中国足球有信心,大环境不好反而蕴藏机遇。青训体系瓦解后,足球比拼的是根基、底蕴和文化,而这正是吴川足球的优势。我们要把南派足球“小快灵”的特点打出来,依托深厚的球迷基础冲击职业联赛,这是难得的机遇。有这么多球迷支持,我相信俱乐部能行稳致远。

鸣:在这个过程中,您始终坚持的理念是什么?

休整不打烊:以足球为媒,联动文旅与城际交流

鸣:您2004年奔赴尼日利亚开展中非贸易,当时为何做出这个决定?这一路最难的是什么,又如何克服的?

逆势坚守:以底蕴破局,三大三化稳运营

鸣:当前中国足球大环境不算好,不少投资人选择退出,您为何还坚持投入?不担心风险吗?

炜:现阶段核心目标就是全力以赴,为粤西拿下第一支职业足球队。我相信在球迷、社会各界的关注支持下,我们能踏出职业道路的坚实一步。个人事业方面,会保持平稳发展,为俱乐部提供稳定的后勤和资金保障,争取实现收支平衡。让我一直坚持下去的,是球迷的认可和呐喊,这种无穷的力量,会推着我们义无反顾地冲向梦想。

建队初心:填补粤西空白,打造县级市职业标杆

从尼日利亚酋长到粤西足球领航者,从中非贸易先锋到吴川青年足球俱乐部投资人、领队,何超炜的人生轨迹始终围绕“坚守”与“开拓”。2025年,吴川青年队勇夺省超冠军、跻身足协杯正赛,这支承载着粤西2000万人口足球梦想的队伍,正在他的带领下向职业联赛发起冲击。近日,何超炜在番禺保奥广场俱乐部总部接受了鸣聊体育的独家专访,他畅谈球队发展、创业初心与家乡情怀,内容丰富、有深度,可读性强,下面便为大家尽数呈现。

鸣:对于吴川青年足球队和个人事业的未来,您有什么展望?

事实上,吴川青年的发展模式更为中国足球提供了极具价值的参考样本。在金元足球退潮的当下,球队坚守“三大三化”运营准则,以足球为桥联动文旅、凝聚粤西乡情,坚持南派“小快灵”打法并构建老中青结合的球员体系,从县级市业余球队向职业联赛稳步冲击,实现了竞技与运营的良性循环。

炜:和弗格森没关系,是源于尼日利亚皇室的册封。2013年,因为我们过去十几年为尼日利亚在文化、体育、公共服务等方面做出的贡献,被包奇州皇室封为区域酋长。这次回去,发现我所在区域的酋长级别提升了,我的级别也随之升高,相当于爵士级别,大家就调侃着叫“炜爵爷”了。这和贝克汉姆被英国王室封爵类似,都是对相关领域贡献的认可,我很珍惜这份荣誉。

炜:资金问题的关键在于定位和运作。我们会坚持“三大三化”:一是球队职业化管理,聘请职业经理人,规范成绩、纪律等各项工作;二是产品市场化推广,依托庞大的球迷群体,开发周边产品;三是球迷规范化统筹,做好68个球迷会的协调工作。同时,以“三大抓手”推动发展:推动吴川大产业、湛江大文旅、粤西大团结。现在化州、茂名、阳江等周边地区都组织了球迷会支持我们,吴川青年已经成为粤西团结的象征。目前俱乐部运营处于良性循环的状态,努力做到收支平衡,新赛季我们会立足粤西,进一步开发周边产品,相信在球迷支持下会越来越好。

炜:应该是球迷看台上的两条标语。一条是“和吴川人做朋友,你已经成功了一半”,这彰显了吴川人重情义、豪爽大方、懂交际的特质;另一条是“嫁吴川,做幸福女人”,体现了吴川男人顾家、正直、懂生活的形象。这不仅是球迷文化,更是吴川的城市名片,通过足球这个平台,把家乡文化很好地输出了出去,这种双向奔赴的力量特别动人。

“炜爵爷”由来:因贡献受封,与足球情怀相融

炜:2004年去非洲创业,主要是响应国家中非合作论坛的号召,想为共建中非命运共同体出份力。我们把国内的先进技术和工业产品带到非洲,支持当地产业化、工业化进程。最难的是跨越万里的文化差异,我们通过学习当地语言、了解时事政治和风俗民情,主动融入本地。我本身热爱足球,这也成了重要纽带——我们和尼日利亚足协关系密切,我还曾推荐当地球星到中超效力,通过体育文化搭建起信任的桥梁。在非洲立足,需要把文化、政治、体育、宗教相结合,我也被中国大使馆当作华人联络员,帮当地华人排忧解难,慢慢站稳了脚跟。

鸣:职业球队休赛期会休整放松,管理层同步筹备新赛季,咱们吴川青年作为向职业迈进的业余队伍,这段时间的调整和准备是如何开展的?

非洲创业路:以文化为桥,铸团队凝聚力

鸣:作为领队,您有没有和球员深入交流并影响其发挥的例子或故事,可以给大家分享一下吗?

建队不易:从0到1,拼出有精气神的队伍

2025高光:球迷与球队双向奔赴,彰显吴川精神

鸣:您有没想到2025年球队会取得这么好的成绩吧?球迷的支持给了您哪些感动?

专访心得:本次专访何超炜先生,鸣聊体育收获颇丰。从中非贸易先锋到尼日利亚受封酋长,从湛江人大代表到吴川青年足球俱乐部掌舵人,他将跨界创业的管理智慧与家乡情怀深度融合,为粤西足球闯出了一条新路子。何总把非洲创业时的人性化沟通理念融入球队管理,以真心凝聚团队,让这支队伍拥有了敢打敢拼的精气神,这正是职业体育最珍贵的内核。

炜(何超炜):最近我们刚带吴川青年队参加了中国足协杯资格赛,全队上下齐心协力,最终以全国第三名的成绩闯进正赛,这对我们来说是莫大的认可。接下来,我们一方面要全力以赴备战足协杯,争取在与更强对手的交手中积累经验;另一方面,中冠联赛是重中之重,冲乙是俱乐部上下共同的目标,我们已经在紧锣密鼓地做准备了。

炜:就是俱乐部的口号——“吴川青年,勇往直前,为粤西而战”。无论是中非贸易创业,还是运营足球俱乐部,坚守与拼搏都是核心。只要全队上下一条心,球迷与我们双向奔赴,就没有实现不了的目标。

引援与展望:坚持南派风格,老中青结合冲职业联赛

鸣(大佬鸣):何总您好,首先能否分享下您近期的工作重心?

鸣:您的足球情结是从什么时候开始的?您最喜欢的球队是哪支?

炜:吴川的足球底蕴太深厚了,村村有球队、镇镇有联赛,这在全国都少见,央视记者都称这是“值得深挖的宝藏”。以前我们总向国家队、省队输送人才,但有这么好的基础,为什么不能拥有自己的俱乐部?从全省足球发展格局来看,珠三角是核心,粤东有梅州客家,而粤西2000多万人口,却没有一支职业球队。广东足球要“两翼齐飞”,粤西必须有职业力量支撑。作为吴川市足协主席,我有责任牵头,把吴川足球的氛围燃起来,让全国了解吴川、湛江乃至粤西足球,这就是创办俱乐部的初衷。

近期重心:足协杯蓄力,剑指中冠冲乙

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